Les recherches consacrées au comportement organisationnel paraissent désormais s’orienter vers le questionnement de l’implication multiple en termes de profils (Cohen 2003). À l’heure où le niveau de compétitivité attendu des entreprises requiert un dialogue social de qualité, il n’est pas anecdotique pour le directeur des ressources humaines de s’interroger sur les attitudes des syndicalistes et notamment sur les relations pouvant exister entre leurs implications dans le syndicat, l’entreprise et la carrière professionnelle. Est-il possible pour ces acteurs particuliers d’être loyaux à l’égard de l’organisation qui les représente et attachés à leur progression de carrière tout en demeurant impliqués affectivement dans leur entreprise ? Ces relations constituent-elles à l’inverse un jeu à somme nulle où, par définition, l’attachement aux deux premiers foyers pénalise inévitablement le troisième ? Pour répondre à ces questions, une analyse typologique et une série de tests statistiques ont été effectuées sur un échantillon de 1093 salariés syndiqués du secteur privé. Les résultats indiquent que, parmi les salariés syndiqués, les plus impliqués dans leur organisation syndicale sont aussi ceux qui sont le plus impliqués dans leur entreprise et dans leur carrière. Cette triple implication révèle toutefois une variété de profils qui invite à la modestie managériale.