The ambivalence of Diversity Management local reinterpretations in the Polish subsidiaries of four international companies: a multi-case study approach
La réinterprétation des pratiques du management de la diversité : une approche de cas multiples
Résumé
Drawing on diversity management studies from national perspectives (Brabet et al. 2019; Chanlat &
Özbilgin, 2017), this thesis aims to examine the cultural and organizational issues that influence the
international transfer of Diversity Management (DM), as a polysemic and historically constructed
concept. The study contributes to the understanding of the relatively unexplored phenomenon
in Eastern European countries by analyzing the rejection and local resistance to classic (i.e. AngloSaxon) forms of DM, traditionally focused on non-discrimination, organizational recruitment and international talent attraction. The results are drawn from qualitative methodology in the four case
studies, which are based in the following sectors: pharmaceutical innovation, life quality services,
insurance services and energy production. The thesis employs multiple data sources: documentary
data, visual data and semi-structured interviews.
A la frontière du management de la diversité dans les contextes nationaux (Brabet et al. 2019 ;
Chanlat & Özbilgin, 2017) et du transfert de gestion, l'objet de la thèse est d’examiner les enjeux
culturels et organisationnels qui influencent le transfert international du management de la
diversité (MD), sachant qu’il s’agit d’un concept polysémique, historiquement construit et qui fait
l’objet de nombreuses contestations en Europe et au-delà. Cette recherche a non seulement pour
but de contribuer à la compréhension d'un phénomène peu exploré dans un pays d’Europe de l’Est,
mais également voudrait analyser et comprendre le rejet et la résistance locale aux formes
classiques (i.e anglo-saxonnes) du management de diversité axées traditionnellement sur la nondiscrimination, le recrutement et l'attraction de nouveaux talents à l’international. Nous nous
intéressons à la réception locale et à la mise en œuvre des politiques de management dans quatre
secteurs économiques différents : industrie pharmaceutique, services aux collectivités, assurances
et production d’énergie. Pour illustrer ce phénomène, la thèse s’appuie sur une méthodologie
qualitative et adopte une étude de cas multiple en s’appuyant sur des diverses sources de données
: les entretiens approfondis, données visuelles et textuelles et la littérature grise.
Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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