Le Jam : analyse et enjeux de l'outil crowdsourcing d'IBM. Le cas du Nekoé Jam - Normandie Université Access content directly
Journal Articles Revue Française de Gestion Year : 2013

The Jam: Analysis and stakes of the IBM crowdsourcing tool. The case of Nekoe Jam

Le Jam : analyse et enjeux de l'outil crowdsourcing d'IBM. Le cas du Nekoé Jam

Sophie Renault

Abstract

En avril 2010, un outil collaboratif développé par IBM, le Jam, a été utilisé par le cluster Nekoé. Tel qu'il a été pensé par IBM, le Jam est une modalité d'échanges à grande échelle. Le Jam s'inspire des formats de communication de type « tchat », c'est-à-dire, un forum ouvert sur lequel les acteurs inscrits peuvent échanger et diffuser des connaissances sur une période délimitée. Le Jam permet de mobiliser un grand nombre d'acteurs autour d'une problématique commune et donc de bénéficier de l'intelligence collective. Ainsi, la diversité des acteurs réunis sur une Jam session constitue un important potentiel d'innovation. À l'appui de l'étude de cas du Nekoé Jam, cette recherche1 a pour objectif de mettre en perspective les enjeux de la pratique du Jam comme modalité de crowdsourcing.

Dates and versions

hal-02180720 , version 1 (11-07-2019)

Identifiers

Cite

Erwan Boutigny, Sophie Renault. Le Jam : analyse et enjeux de l'outil crowdsourcing d'IBM. Le cas du Nekoé Jam. Revue Française de Gestion, 2013, 236 (7), pp.49-66. ⟨10.3166/RFG.236.49-66⟩. ⟨hal-02180720⟩
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