Le métier de Directeur général d’association
Résumé
Cet ouvrage écrit à plusieurs mains s’appuie sur une recherche menée auprès de Directeurs Généraux (DG) d’Association œuvrant dans le secteur social et médico-social.
Cet ouvrage écrit à plusieurs mains s’appuie sur une recherche menée auprès de Directeurs Généraux (DG) d’Association œuvrant dans le secteur social et médico-social sur tout le territoire français. Plus particulièrement, ce travail a été commandité au GIS Hybrida-IS par une des associations professionnelles de DG qui souhaitait s’engager dans une réflexion sur ce métier, dont les activités font par ailleurs l’objet d’une faible prescription (peu de référentiels métier ou de compétences disponibles). Cet ouvrage rend compte des principaux résultats de cette recherche dans une visée de meilleure connaissance de ce métier et de ses évolutions. La postface offre un contrepoint intéressant, s’essayant à une comparaison avec le secteur marchand.
Les chercheurs qui ont participé à ce travail partagent une même conviction : les formes les plus élaborées de la formation et de la professionnalisation passent par une analyse fine, menée souvent avec les intéressés eux-mêmes, des activités professionnelles effectives dans lesquelles ils sont engagés. L’orientation de recherche choisie a été, en conséquence, clairement collaborative, se traduisant par la mise en place de six binômes de co-chercheurs : six chercheurs « en titre » du GIS Hybrida-IS ont travaillé avec six DG volontaires.
Introduction
I- ÉTUDES DE SITUATIONS EMBLÉMATIQUES DU MÉTIERDE DIRECTEUR GÉNÉRAL D’ASSOCIATION
Chapitre 1- L’exercice du métier de Directeur général dans l’association A
Chapitre 2- L’amélioration de la qualité de l’accompagnement dans l’association B. Une stratégie innovante et collaborative dans un contexte culturel spécifique
Chapitre 3- Le coup « des pôles ». Le cas de la polarisation de l’association C
Chapitre 4- Refonte organisationnelle et figure d’autorité du DG à l’Association D
Chapitre 5- Être Directrice Générale d’une association professionnelle
II- AU-DELÀDELADIVERSITÉ, METTREAUJOURLEMÉTIERDE DIRECTEURGÉNÉRALD’ASSOCIATION
Chapitre 1- Ce que nous apprennent les enquêtes scientifiques ayant porté sur l’activité des managers
Chapitre 2- Le métier de Directeur Général d’association : quelques tendances communes et facteurs de contingence
Chapitre 3- Construction de l’expérience du DG et apprentissages liés
Chapitre 4- Pour faire le portrait d’un DG d’Association. Esquisse de la figure professionnelle du Directeur Général d’Association
Chapitre 5- Les savants et les connaisseurs. Analyse d’une recherche conjointe, collective et pluriréférentielle
Contrepoint-postface
Cet ouvrage écrit à plusieurs mains s’appuie sur une recherche menée auprès de Directeurs Généraux (DG) d’Association œuvrant dans le secteur social et médico-social sur tout le territoire français. Plus particulièrement, ce travail a été commandité au GIS Hybrida-IS par une des associations professionnelles de DG qui souhaitait s’engager dans une réflexion sur ce métier, dont les activités font par ailleurs l’objet d’une faible prescription (peu de référentiels métier ou de compétences disponibles). Cet ouvrage rend compte des principaux résultats de cette recherche dans une visée de meilleure connaissance de ce métier et de ses évolutions. La postface offre un contrepoint intéressant, s’essayant à une comparaison avec le secteur marchand.
Les chercheurs qui ont participé à ce travail partagent une même conviction : les formes les plus élaborées de la formation et de la professionnalisation passent par une analyse fine, menée souvent avec les intéressés eux-mêmes, des activités professionnelles effectives dans lesquelles ils sont engagés. L’orientation de recherche choisie a été, en conséquence, clairement collaborative, se traduisant par la mise en place de six binômes de co-chercheurs : six chercheurs « en titre » du GIS Hybrida-IS ont travaillé avec six DG volontaires.
Introduction
I- ÉTUDES DE SITUATIONS EMBLÉMATIQUES DU MÉTIERDE DIRECTEUR GÉNÉRAL D’ASSOCIATION
Chapitre 1- L’exercice du métier de Directeur général dans l’association A
Chapitre 2- L’amélioration de la qualité de l’accompagnement dans l’association B. Une stratégie innovante et collaborative dans un contexte culturel spécifique
Chapitre 3- Le coup « des pôles ». Le cas de la polarisation de l’association C
Chapitre 4- Refonte organisationnelle et figure d’autorité du DG à l’Association D
Chapitre 5- Être Directrice Générale d’une association professionnelle
II- AU-DELÀDELADIVERSITÉ, METTREAUJOURLEMÉTIERDE DIRECTEURGÉNÉRALD’ASSOCIATION
Chapitre 1- Ce que nous apprennent les enquêtes scientifiques ayant porté sur l’activité des managers
Chapitre 2- Le métier de Directeur Général d’association : quelques tendances communes et facteurs de contingence
Chapitre 3- Construction de l’expérience du DG et apprentissages liés
Chapitre 4- Pour faire le portrait d’un DG d’Association. Esquisse de la figure professionnelle du Directeur Général d’Association
Chapitre 5- Les savants et les connaisseurs. Analyse d’une recherche conjointe, collective et pluriréférentielle
Contrepoint-postface