Cadres de santé : jusqu’où exiger l’impossible - Normandie Université Access content directly
Journal Articles Soins Cadres Year : 2024

How far to demand the impossible from healthcare managers

Cadres de santé : jusqu’où exiger l’impossible

Francis Guérin

Abstract

The demands (in the sense of “harmful working conditions”) made on healthcare executives are less well studied and documented than those - particularly diffi cult - made on nursing staff, most of whom had to deal with them before becoming an executive. However, the main one consists in having to impose what one has endured in the past, on the one hand, and experience a form of organizational neurosis (total conversion of professional identity) on the other, or even a split between different registers of legitimacy and organizational functioning.
Les exigences (au sens de “conditions de travail nocives”) des fonctions de cadre de santé sont moins étudiées et documentées que celles – particulièrement difficiles – des personnels soignants qu’ils ont pour la plupart connues, avant de devenir cadre. z Mais, la principale d’entre elles consiste à devoir d’une part imposer ce que l’on a subi par le passé et d’autre part vivre une forme de névrose organisationnelle (conversion totale d’identité professionnelle), voire un écartèlement entre différents registres de légitimité et de fonctionnement organisationnel.
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Dates and versions

hal-04608637 , version 1 (11-06-2024)

Identifiers

Cite

Francis Guérin. Cadres de santé : jusqu’où exiger l’impossible. Soins Cadres, 2024, 33 (151), pp.28-31. ⟨10.1016/j.scad.2024.04.008⟩. ⟨hal-04608637⟩
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